数码印刷

数字印前系统的规范化细节管理

来源:科印网作者:殷幼芳时间:2014/05/13 点击:

  印前是指出版物从初始构思到最终输出印版所涉及的所有工序。对于从事其中每个工序的人员来说,无论是印刷设计经营人、平面设计师、图像处理人员,还是制作,输出人员,都是印前专业人员。

  时下数字印前技术已经使得各种印前任务的界限变得模糊,但定义印刷机的需要的物理原理没有改变,而且数字印前处理的目标及所存在的问题依然同传统制版相同。

  数字印前处理已经缩短了印刷设计工艺流程,把许多复杂的处理技术变成了简单容易,但它要完成的任务并没有减少,仍然需要进行颜色的分解,颜色的处理,颜色的转换,颜色的传递到颜色的合成。尽管数字印前处理的功能很强大,但在实际生产中仍然存在着诸多问题,还有许多工作要做,还有许多新问题要解决。

  当前印刷设计市场对周期要求越来越短,对质量要求越来越高。因此,如何规范印前系统,如何使印前工艺流程畅通,如何向印前要周期,要质量,要效益,是大家最关心的课题之一。

  实践证明:建立强大的印前部门,尽快把系统向高端提速,积极采用先进技术,创造企业的核心技术,突出产品的特色和亮点,用鲜明的特色来增加产品附加值,用亮点来吸引顾客。同时运用印前先进技术,做到印前为印刷设计创造条件,使印刷设计好印能印出好产品,从而促进企业全面提高效率、提高质量、降低成本、增加盈利。

  一.印前存在的主要问题

  1.印前与印刷设计脱节

  数字化技术使得印前技术发生了裂变,其中一个特点是制作工艺中的部分重要技术工作前移到专业图文设计印刷公司和制作中心完成,或由出版社编辑部的制作中心完成,使印前制作基本脱离印刷厂。印刷厂只是根据制作好的电子文件负责拼大版,输出CTP版或输出胶片、经晒版后印刷设计。因此,印刷厂不能控制前端的质量,由于前端设计印刷、制作人员不熟悉后端输出设备的软、硬件特性和不了解印刷设计工艺,加上所用的软件不同,文件较杂及数码打样色彩与印刷设计颜色不匹配等因素,从而导致印刷设计过程中各种问题的发生,有些客户对产品质量不满意,造成返工浪费,使印刷厂吃尽了苦头。

  2.数据交换格式不规范

  ①客户来的各种文件比较杂,所用的制作软件不同,文件格式不同,很不规范,要很费心费力地导PDF。

  ②客户制作好的文件,拿到印厂输出时,一是发现图像分辨力低而不能出片;

  二是没有生成输出文件,因缺乏字体,常出现版式跑动,字体变样等问题。

  ③有的文件尺寸与实际需要的尺寸不符,有的图片该出血的没有出血,不该出血的边缘又离裁切位太近。

  ④有的文件制作的单色黑字、线条或条形码是用四色叠合的黑色。

  ⑤有的图像文件没有从RGB格式转成CMYK格式的TIFF文件。

  在实际生产中,还有许多各式各样的问题,造成人力、物力、时间上的很多损失。

  3.图像色彩不能还原

  时下许多艺术家、摄影家和出版社美编,对印刷设计复制的图片质量不甚满意,主要是:

  ①客户的一些优质原稿,经复制后不能准确的还原原稿,甚至失真较大。

  ②客户的一些较差原稿,如曝光过度或不足,色彩偏色或饱和度不足等缺陷,经复制后得不到改善和提高。

  ③有些高档画册的图像色彩处理得很零乱,一位摄影家专门写文章说:“在彩色印刷设计中,经常看到为了使画面色彩鲜艳而不顾色彩间的正常比例关系,不顾某一具体颜色在画面中的具体位置,一律调整得很纯,这样虽然艳了,但整个画面却显得色彩零乱”。有的美编说:“目前印厂的技术人员缺乏对原稿,对编辑意图的理解,制作出的一些艺术类图片让编辑失望至极。”

  ④一些艺术家,平面设计师为了追求自己的画册能够高品质印制,亲自到印前部门跟屏看色,但在屏幕上看到的颜色和数码打样签样的颜色与印刷设计出来的颜色不一致,有些差距很大,大失所望,要求重印,导致双方都不愉快。

  综上所述,要解决上述种种问题,必须强化科学管理,严格管理,尽快从经验管理向标准化、规范化、数据化管理的转变,最终实现“所见即所得”的智能化管理,同时在“三化”基础上实施印刷设计全程色彩管理。通过色彩管理使色彩在整个印前、印刷设计工艺流程中获得可控制和可预见性。

  这项工作说难也难,说不难也不难,一是只要领导重视,有决心,就能做好;二是不管企业的印前系统条件如何,一个共同的准则是都要首先做好“三化管理”,这是采用色彩管理等新技术和提高效率、提高质量的基础管理工作,也是一项不得不做好的工作。


  二.印前工艺流程的规范

  印前工序多,步骤多,工艺复杂,经过的人手又多,为了使生产又快又好地进行,首先要做好工艺流程的规范,对每道工序,每个步骤所要控制的事项和检查的项目规范清楚、准确,保证不出差错。数字印前中心工艺流程图,如图一:

数码印刷图片

  图1

  三.印前系统影响图像质量的因素

  根据目前印刷设计企业的印前数字化工作流程">数字化工作流程有三种生产作业模式:

  ①基于照排机为基础的半数字化工作流程的生产作业模式;

  ②基于CTP为基础的数字化工作流程的生产作业模式;

  ③采用CTF和CTP两种合用的生产作业模式。

  主要有7个工序组成,有66个影响图像质量的主要因素。如图二:

数码印刷图片

  图2


  图二7个工序66个控制点是一个相互联结的整体,哪一个工序,哪一个环节出了问题,都会影响最终印制品质。因此,要从整体出发,明确各工序的控制要素。

  稳定传统打样或印刷设计工艺;

  规范晒版或CTP工艺;

  标准输出胶片;

  强化电脑制作;

  校准数码打样或传统打样;

  立足扫描调色。

  上述7个工序,有稳定因素,有可变因素,应尽量把稳定因素加以规范和稳定,把可变因素加以缩小,做到各道工序的品质都能有效地控制住,从而达到专业化的高效、高质生产的目的。实践证明:精品源于专业,专业造就可靠。

  1.稳定因素的规范

  印前系统的数码打样、输出胶片、印版制作、传统打样、CTP制版等工序是个稳定因素,应建立质量标准,规范工艺,制定参数,做到严格管理,量化管理,保证工艺稳定,设备稳定,材料稳定及环境稳定。

  南彩上海印刷厂www.aituwo.com小编多年来帮助全国许多印刷设计企业根据本企业的条件,总结制定出各工序的规范化管理文件。如:屏幕软打样的规范化管理,数码打样的规范化管理,输出胶片的规范化管理,印版制作的规范化管理,传统打样的规范化管理,CTP制版的规范化管理,CTP10微米,20微米调频网精品印刷设计的规范化管理及35微米调频网新闻纸印刷设计的规范化管理等文件。从而保证生产流畅,稳定地进行。

  2.DTP制作的规范

  印前系统的DTP制作是连接设计印刷、分色与打样的纽带,是一项变化多、方法多、容易出错的工作,也是一项技巧、审美与责任相结合的工作。目前主要任务是文件格式转换,特技制作,图文组合(16K)等,应精心做好规范化管理。

  (1)规范数据交换格式的标准化。

  主要包括TIFF/IT,PDFIX,JDF等数据交换格式。使得印厂与客户之间的交流畅通。

  (2)规范Mac机,PC机制作的常用软件的操作方法。

  主要是Indesign,Photoshop,Pagemaker6.0/6.5,Illustrator,Quark,Freehand8.0/9.1,corelDraw及方正飞腾排版软件的操作方法及技巧和注意事项,使每个操作人员有规可循,有数可依。

  (3)作业管理的规范。

  ①规范对客户作业的齐、清、定,对版式的规范;对工艺要求的规范;对特技制作方法的规范,使作业做得又快、又好、又准。

  ②规范现场管理。对装备的软件、技术资料、存档文件、各种磁盘、光盘等均有固定存放处,定期整理工作站的硬盘资源,使工作站经常保持足够的空间。

  ③规范组版作业方法。做到熟练掌握组版软件的技能,做到迅速准确地完成文字、图形、图像的组合,满足客户版式设计印刷的要求。南彩上海印刷厂www.aituwo.com小编在实践中总结出“DTP制作的规范化管理”文件,使员工操作有准则,有标准,做到又快又好。

  3.可变因素的规范

  印前系统的分色技术和调色处理是个可变因素,它既有工艺技术的规律性,又有审美意识的艺术性;它既要面对客户来的良莠不齐的原稿,要按照印刷设计工艺规律进行分色设置,又要按照色彩学的色彩配置原则和人们的心理色彩进行色彩处理,达到既还原原稿,又优于原稿,甚至超越客户的期望。

  这项作业,要求技术人员具有一定的综合素质,既要具有形象思维,对色彩敏感和悟性,又具有逻辑思维,掌握印前新技术,了解印刷设计工艺知识,并融合在分色技术和色彩处理操作中,从而制作出优质的图片。

  实践证明:根据我国目前出版业的情况,印前对模拟原稿的扫描,对数字原稿的分色设置和色彩处理太重要了,是整个印刷设计链的关键环节,是最终印刷设计质量的基础。它要根据客户不同类型的原稿,不同产品的特点,不同印刷设计的条件,采用不同的工艺方法和不同的工艺参数集,才能印制出优质产品。

  ISO/CD12647标准中,有一个重要论点:“由于分色工艺存在着任何可能的灵活性,因此,为了在印刷机上达到预设的工艺参数值,分色的完成情况至关重要。因为分色后的各道工序都要执行一套严密的工艺参数集。分色与打样等工序都需要了解印刷设计生产中所用的工艺参数值。因为不考虑印刷机,版材,承印物的种类,用同一套的工艺参数集去印刷设计所有的印刷设计品是不可能的,所以必须在分色,打样与印刷设计之间建立有效的信息交换。”

  南彩上海印刷厂www.aituwo.com小编在长期的生产实践中,总结规范出各类原稿和不同产品的特点及不同印刷设计适性的复制规律及其参数集。如:

  ①国画的特点和复制的规律及参数集;

  ②油画的特点和复制的规律及参数集;

  ③水彩画的特点和复制的规律及参数集;

  ④水粉画的特点和复制的规律及参数集;

  ⑤摄影原稿的特点和复制的规律及参数集;

  ⑥人像肤色的特点和复制的规律及参数集;

  ⑦精品图像的复制规律及其参数集;

  ⑧时效性产品的特点和用轻度纸,轮转机印刷设计的规律及其参数集;

  ⑨彩报图像的特点和用新闻纸,高速轮转机印刷设计的规律及其参数集;

  ⑩黑白图像的四色复制的规律及其参数集等。

  按照上述规范的各类原稿和不同产品的特点及不同印刷设计适性条件的复制规律及其参数集,在全国许多印刷设计企业应用后,收到立竿见影的效果,不但都能获得一次成功率,提高了效率,节省了人力、物力和时间,而更可贵的是质量明显提高,既符合印刷设计工艺的规律,使印刷设计好印,能印出好产品,又满足客户的要求,受到客户的赞扬,赢得企业的品牌。

  综上所述,当前印前技术日新月异的变化和发展,我们要用数字化,网络化时代印前的理念来认识和实践印前部门的重要性,要把它当作研究开发,推广应用新技术的基地,把它作为数字化工作流程建设,标准化、规范化、数据化管理,印刷设计全程色彩管理,CTP直接制版技术,高精细加网技术,广色域高保真分色、印刷设计技术和屏幕远程软打样技术等多种元素在内的核心部门来对待,把它作为文化创意产业的一个重要部门来对待。

  时下我国印刷设计企业的印前部门有大有小,有强有弱,有前移的,有外包的,但不管哪种形式,有一个共用追求方向是:印前要向客户端延伸,印前要向高端提速,印前要与印刷设计结合,印前要从经验管理向科学管理再向智能化管理的转变,从而使企业得到全面提升,在激烈的市场竞争中取胜。