游记分享，“差距”也是“方向”

　　立足百年的日式企业

　　这次，我们去日本游学是去学习日企优秀的企业文化和管理经验，认清在世界享有盛誉的日本制造的过人之处，虚心学习，以便为自己的企业成长提供宝贵的经验。

　　日企从创立后就开始长远规划，以持续发展为目的，兼顾企业发展与社会责任两方面。为员工提供合适的薪酬，让员工安心工作，为客户提供安心的产品。就像明治食品的广告语，“一切为了客户的微笑，要的就是基业长青”。日企在企业发展与社会责任两方面取得了平衡，员工可以安居乐业，专心做好事情。这种技术和文化的沉淀，日本已经做了100多年。

　　从企业文化上讲，企业稳步求进，拒绝急功近利的急速增长。为了长期存在，有时候甚至会放弃一些机会以求专注主业。在参观日本凸版TDK标签工厂的时候，社长说这是一家传承了百年以上的企业，近30年来只专注标签印刷设计，持之以恒地改进技术与工艺，并像设备厂一样自主设计印刷自己的专属设备，全面构筑了企业的“护城河”。

　　高品质消费的经商环境

　　游学过程中了解到日本国民收入较高，大部分人月均收入达30万日元，折合人民币18000元左右，基本都属于中产阶级。在以中产阶级为主体的日本市场，消费者对高质量商品的需求远远超过了廉价商品，如果生产质次价低的产品，根本没有生存的空间。而在国内，中小企业要面临激烈的市场竞争，尤其是在大企业的压力下，中小企业往往不得不想方设法降低成本，这样必然会导致产品质量降低，竞争力下降，形成恶性循环。

　　这是经商环境的不同，我们看到了差距，需要长期的改善。可喜的是，国内政策已经在改变，国内的消费水平也在升级，越来越多的消费者认识到一分钱一分货，愿意为优质的产品支付更优的价格，而更优的价格可激励企业生产更优质的产品。越来越多的企业也认识到价格战的出路少，优质的产品更容易获得市场认可。

　　企业的发展离不开研发的投入和匠人精神

　　日企在研发方面的投入从来都不吝啬，在保证公司的运营与发展后会持续的进行研发投入。同时在技术教育方面，日本的普通学前和学校教育，不会教给学生任何具体的职业技能，但却非常注重培养孩子对技术钻研的兴趣。此外，技术一流的蓝领工人拥有较高的社会地位，这也是日本制造业强大的原因之一。在日本，蓝领工人甚至超过都市白领的收入，技术学校的毕业生就业率都在98%以上，远远超过大学生，这也使蓝领工人有着不断钻研的动力。

　　正因为蓝领受到尊重，收入得到保障，一批一批源源不断的匠人才被培养起来。这些人不仅仅把工作当成赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。在日本，稍有瑕疵的商品，绝对无法上线。就像我们在游学过程中看到的，个别岗位会通过持续改进，将一个操作流程节约5秒。是的，就是5秒。单个5秒不多，但是如果乘数是万级或是亿级呢，这就是全员持续改进的匠人精神的可贵之处，非常值得我们学习。

　　此次游学，我看到了差距，也看到了机会和方向。从我们做起，经过一代到两代人的努力，沉稳前行，脚踏实地，为中国制造做自己能做的事情，因为我们自己就是中国制造的代言人。相信不久的将来中国制造业将有更多的国外友人来学习参观。