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营业收入近10亿的药包印刷设计企业是怎么做智能化建设的?

来源:科印网添加时间:2014/07/05 点击:

  近年来,随着经济发展以及各种创新技术的不断涌现,印刷设计业大环境也发生了巨大的变革,产能过剩低价竞争利润摊薄等现实困境一一摆在印刷设计行业者的眼前。

  面对以上种种困境加速智能化、信息化建设、自动化改造以及促进产业转型升级成为了印刷设计包装印刷企业的解决之钥。

  作为一家年营收10近亿的医药印刷设计包装印刷企业,深圳九星印刷设计包装印刷集团有限公司,也在积极投身于智能化、信息化浪潮,且成效显著。

  2010年,九星印刷设计开始推行精益生产项目,在现场管理、库存优化、标准化作业、生产效率提升、信息化建设等方面取得长足进步。2015年,九星印刷设计再有大动作——建设辽宁本溪工厂,旨在打造成东三省、甚至整个北方地区的药包智能化、精益化程度最高的工厂。

  那么,九星印刷设计到底是如何走上印刷设计智造新路径的?九星印刷设计生产总监周世兵在2017全国印刷设计经理人年会的“智能制造”论坛上做了分享,他是这样说的。

  个人看来,印刷设计智能制造最重要的概念是“改变”,因为很多先进理念、方式代表整个未来发展。由于我本人在公司是负责生产管理的,所以我将从生产、工厂和物流三方面谈谈我对整个智能制造的理解。

  工厂

  第一,工厂,涉及控制方式和布局两个体系。工厂的改变,主要是企业管理控制方式的改变,即从集中式向专业化增强型转变。我们要改变大而全的管理方式,因为诸如个性化定制等业务的出现使我们的服务目标已经指向个体,大而全的管理方式明显跟不上市场需求;要建立灵活的生产服务模式,比如柔性化的生产方式,满足客户不同需求。

  要开启个性化的生产服务模式,将不同客户进行分类,对大类业务采取专业方式管理,对未来方向性或利润增长较高的业务进行个性化服务探索。与此同时,还要打破行业界限,建立专业化程度高的生产线、车间、工厂,以模块式组合的方式进行扩展。

  关于建立专业化程度较高的生产线、车间、工厂,我想多讲几句。时至今日,虽然业内创新不断,但印刷设计行业整体来看还是传统制造行业。于印刷设计企业而言,投入新工厂、生产线、新技术,要面临很大的风险和投资压力。

  九星在这几年也建设了新工厂,针对前面说到的风险和压力,我们的做法是建设虚拟或专业化程度较高的生产线。我们在同一车间内购买相同的设备,但对这些设备安排不同的工作;同时在车间布局上进行一定的区分,加强专业化建设。其实同样的情况,也发生在裕同的车间。

  生产

  第二,生产,着眼于精益、信息流和物品流。其中,“精益”涉及的是管理要求的改变;“信息流和物品流”涉及的是管理方式的改变。

  “智能制造必须以精益为基础”已是业内共识。实现精益,作业、流程标准化是前提,定置化管理(5S)是基础,设备自动化是手段,自主改善(作业、工具、设备)是持续的动力,时间和效益是目的。

  我将整个工厂的运作分为“信息流”和“物品流”两条线。以往九星的信息采集是手工或者通过版本较低的ERP系统完成,现在这一块有较大升级,包括传感器、具有深度分析能力的OA或ERP系统建设。

  升级改造的方向是什么?突出的一点便是物料信息流处方化。随着定制化、个性化需求日益增多,每个工厂的物料库存便会上涨。品种越来越多,需求量越来越少,这一方面会影响整个生产内部运作,同时也会沉淀部分资金。所以,通过升级改造,订单就像医院的处方一样,这个产品做出去要发什么、大概的成本在哪儿,一目了然。

  再一个就是物品信息流的数据分析和预制。在这一块,雅图仕走在行业前列,他们很早就对RFID信息码进行收集。对于九星来说,这一块同样很重要,目前我们也在通过收集到的物品信息流数据进行分析预测,力争使整个生产现场更为高效。

  总而言之,于生产而言,信息流相当于软体,它的建设便于决策控制,便于实施把控所有信息。

  物品流相对简单,就是一些工具的应用,包括运输夹具、工具定制化、自动化AGV系统等,可以减少人工使用。物料配送定时、定点、按需配送,资料流转过程可视化也是物品流要解决的问题。

  物流

  第三,物流,分为整合与专业分工,关注资源利用方式的改变。对于整合,我们认为专业的事还是要由专业公司去做,因此引进了专业物流打包、装卸、运输服务商。虽然九星没有具体从事物流业务,但是我们会将所有资源整合在平台上,控制整个信息的使用。

  此外,还有实现仓储管理立体化、异地化、服务就近化,引进专业供应链管理服务商,争取客户服务响应“零延迟”;数据共享实现供应商、公司、客户信息一体化。

  以上便是九星在智能化信息化方面的建设,各位看官是否认可呢?

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