如何当好车间主任

　　车间主任在印刷设计企业中算是中层干部，所肩负的责任非常重要，要组织全车间的员工以高效的工作方式按时保质完成印刷设计任务。那么，如何做一名合格的车间主任呢?本文，南彩上海印刷厂www.aituwo.com小编结合自己的实际工作经验，谈谈想法。

　　应具备的基本素质

　　要使车间优质高效地完成生产任务，车间主任必须精心地组织管理，而这就要求其具有较强的素质和能力。

　　1.爱岗敬业

　　车间主任必须热爱自己从事的职业，珍惜自己的岗位工作，不仅为赚钱养家，更为实现个人价值。我们是报纸印刷厂，印刷设计的党报肩负着重大的舆论宣传使命，正所谓“印报工人是政治工人”，我们以此为傲，所以在工作中丝毫不敢马虎。

　　2.综合素质高

　　车间生产任务紧张忙碌，人员众多，还要同各个相关科室车间进行紧密联系，所以要求车间主任具有较高的组织能力和沟通能力。

　　对内，车间主任需要把任务分到各个班组，把不同特点、特长的人分到不同的岗位，在不同的时段印刷设计各种报纸，这需要其具有良好的组织能力。比如我们车间不仅有5个印刷设计班组，还有电工班、修理班、机加工班、监控室、后勤班，质检员、发纸员、统计员等多个岗位、班组人员。要想让这么多人按时完成报纸印刷设计任务，车间主任要带领车间人员严格执行厂规厂纪、车间岗位职责、印刷设计质量标准，严格按照工艺流程和印刷设计工单进行生产，并保持电话畅通。同时，建立车间微信群，甚至要求机台班组也建立自己的微信群，及时让所有人员知晓任务、命令、要求等。

　　对外，车间主任需要与相关科室车间进行良好沟通。比如，与厂办沟通人事管理方面的事务;和设备科沟通机器的供应、大修及配件购买;和材料科沟通纸张、油墨、橡皮布的供应使用;和质检科沟通印刷设计质量业务;和厂长沟通车间整体生产管理情况等。

　　3.技术能力和学习能力过硬

　　车间主任是生产车间的一面旗帜，必须要有精湛的技术能力和强大的学习能力。

　　印刷设计是一门学问，不能盲目胡来。油水相斥原理、选择性吸附原理、压印原理、印刷机的组成与操作原理、工艺技术操作规范、色彩学知识、材料学知识、电气设备知识、质量检测评定标准、环境要求等，车间主任都要很好地理解、掌握和应用。比如，质量标准的检测与评定，如果车间主任不懂，那么机台工作人员就会随便糊弄，最后可能会出现印刷设计事故。再比如，如果精通印刷机械，日常一些突发的设备故障，就不需要通知设备科，在车间主任的带领下，内部就可以及时解决，不会影响生产。

　　学习能力同样重要。技术不断更新，机器不断升级，如果不及时更新掌握新知识，就会被市场淘汰。遇到新的印刷设计问题，深厚的知识技术储备和强大的学习能力是基础，车间主任具备这些能力，很多问题就能迎刃而解。

　　做好车间的生产管理

　　1.合理安排生产

　　车间生产总是紧张忙碌，而要做到忙而有序、紧而不慌，合理安排生产尤为关键。车间主任要对每日的固定任务，生产科的临时活件，机台的生产能力，不同机型的印刷设计特点，各报的齐版时间，各班组的均衡产能，报纸的色序、版数、印数等，做到心中有数，并据此进行排产，做到精益高效、优质节约、顺畅有序。

　　比如，把印数接近的四开四版的两种报纸拼为一套版来印刷设计，就可节约出一套印版的费用;把色序相同的报纸尽量放在一个班组，就可减少换色的耗材浪费和时间消耗;遇到纸幅不同的报纸，先印大纸幅的，再印小纸幅的，就可以减少清洗橡皮布的次数，并避免小纸幅换大纸幅的缠纸、堵纸风险;用特别精良的机器来印刷设计要求极高的参评报，更有利于提高成绩;用大滚筒的高速机来印长版大印量报纸，而用小滚筒的低速机来印短版小印量的活件;用带存页的机器来印印数特别小的证券报，一次就可以印出对开16个版;先印时效要求特别紧的报纸，后印时效要求相对松的报纸，就能保证出版时间。另外，重大政治活动期间，针对报纸齐版晚，车间主任应临时权变，安排多机同时印刷设计赶时效;因临时通知而临时安排任务，或机台已定但突发故障，应和制版车间事先约好不弯版，根据情况随用随弯版，就能避免因机型不同而造成版材浪费。总之，要依据精益、高效、节约、时效的原则进行排产。

　　2.用心维护保养设备

　　印刷设计生产的主角之一是印刷设备，其是展现车间生产能力的“宝器”，所以做好设备的维护和保养非常重要。

　　车间主任要懂设备的组成与操作原理，制定并严格执行设备操作规范和设备维护保养制度。比如，每日印前点动观察，印时望闻摸看，印后清洁擦洗;每周补充机油、黄油，检查水胶、墨胶、喷水盒;每月更换肩铁润滑垫，清洗机油滤网，更换三角板风孔送气滤芯，更换水箱滤芯，交替轮换休息以延长橡皮布寿命;每年检查印刷设计压力，检查所有主要部件以延长印刷机使用寿命;日常使用中不带“病”工作，发现隐患立即解决，即使有临时补救措施，也要在当日印刷设计结束后彻底查找问题原因，并完全解决。

　　做好车间的人员管理

　　人是生产中最活跃、最宝贵的因素，即使全部替换成机器人，也得有高级的人才去操控。而车间管理的核心就在于管人。

　　1.抓好人才培训和教育

　　当下，企业想要购买设备非常容易，只要有资金即可，但想要拥有一名优秀员工，非一日之功。所以，要对车间人才进行培训和教育，尤其要从基层培养做起。

　　生产车间是最好的讲台，每日的实际生产是最好的课堂，我们会结合具体问题，现场分析现场解决;利用车间周会、月会，组织员工一起学习交流;采取请进来、送出去的方式加强员工的学习，今年已派第一批员工去重庆日报报业集团学习交流，去年冬天派电工、印刷设计工去上海高斯参加培训;邀请西安理工大学、陕西科技大学印刷设计系的教授来车间结合实践生产，深入浅出地讲解印刷设计知识;利用各种会议以及厂家、供应商提供的各种平台，加强员工技能的提高;鼓励员工在职学习印刷设计专业课程，积极参加工人考级考试;认真执行员工轮岗制，争取每人都能胜任每个岗位，做到一岗多能;坚持优师帮扶制，让那些技术能力强的员工带徒弟，尤其是对青年员工，帮助他们打下好基础，成长为优秀的技术骨干。

　　2.严格执行管理制度

　　无规矩不成方圆。岗位管理、劳动条例、设备管理、材料管理、质量标准、差错处置、技术规范、时效规定、现场要求、成本节约、安全防范等，看似很繁琐，其实只要制定得合理公平，可执行性高，有利于工作的开展，大家就会严格执行。

　　我们车间的规矩主要有三套，一是厂规厂纪，严格按《管理制度汇编》执行;二是技术规范，严格执行2013版《报纸印刷设计质量检测要求及检测办法》，我们也的确收到了实效，承印《陕西日报》连续3年获得全国报纸印刷设计质量“精品级报纸”奖，今年继续力争保持精品奖并提升排名;三是迟到早退制度，晚1分钟扣1元，车间几乎没有迟到早退的员工。

　　3.以情感人

　　人是有情感的，心中知荣知耻、知恩知怨。作为车间主任，要能真正看到员工的辛苦，知晓员工的诉求，想员工之所想，急员工之所急，秉公对人，以情感人。

　　比如，在员工春游时发放降温品，员工生日时发放红包，员工生病时探望照顾;组织除夕夜守岁联欢;实施收入增长机制;改善员工住宿环境，保证工衣及洗澡热水管理;确保五险一金政策、外派学习、学历提升、职称考级制度、新员工关怀培养等。点点滴滴，一步一步地用心去关怀员工。所以我们车间风清气正，工作氛围很好，员工相互包容理解，工作舒心。

　　总之，管理不仅是一种工作，更是一门科学、一门艺术及一种文化，以德化人，以技立人，以规治人，以情感人，使员工更有效地开展和改善工作，更有效地满足客户需要，印刷设计精品质量印品。