一个正在成长的数字印刷企业人才管理之路

　　北京博印通数码印刷设计技术有限公司是一家朝气蓬勃，正在发展的数字印刷企业，总部设在唐山，在北京有一家分店，员工共20余人。

　　关于招聘，他这么说

　　“公司发展的阶段，对技术人员的需求很迫切”博印通总经理孙海波如是说。企业所处的发展阶段决定了对应聘者能力的需求。目前博印通更偏向于招聘有一定经验的员工，虽然用工成本高，但他们有技术和经验，能够独立完成工作。博印通也曾尝试过招聘应届毕业生，自己培养，虽然用人成本较低，但是不稳定。“应届毕业生虽然从个人素质和适应能力来说较强，但就北京地区而言，很多大学生都是外地的，生活压力大，没有归属感，这都是他们较为浮躁的原因，如果不能安定下来，离职率会很高，这样既伤感情，又浪费时间和精力。”孙海波如是说。

　　关于店长和留人，他这么做

　　众所周知，数字印刷企业店长扮演着很重要的角色，负责整个店面的运用和管理。博印通每家店的店长都是自己培养起来的，唐山总店店长已经在博印通工作了10余年，可以说见证了博印通的成长和发展，副店长也有5～6年的工作时间了。“在店长人选上，我们从不聘请空降兵，空降兵能否快速融入企业、认同企业文化，是否跟我们一条心，我们并无太大把握。我们的店长大多是从老员工中选拔培养。”孙海波如是说。博印通的店长选择机制一方面能够保证企业内部的安定团结，同时也能让员工看清未来的职业发展，有奋斗的方向和动力。

　　“现在是一个合作共赢的时代，股权激励制度是企业不断发展的动力”，但并不是所有人都有入股的资格。在博印通，主管及以上的员工才会有资格入股分红，“能够入股的人必须经过考察，是值得信任的人。”通过股权激励政策，让有能力、忠心的员与企业成为共同体，使他们以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地与公司一起长期发展服务。这种股权激励政策既能有效地留住核心员工，又能激发员工动力。

　　关于学习和参加培训，他这么想

　　企业的发展和进步离不开学习。据孙海波透露，去年一年他和店长参加了很多培训班，如鸿印管理的超级店长培训和天津好彩开办的店长培训班，2017年还有参加店长培训班的意愿。正处于成长期的博印通 “通过落地培训班的培训，先培养一批公司主力，再以老带新的形式，为公司培养更多人才，促进企业发展。”孙海波解释道。

　　学习固然重要，切记邯郸学步、照猫画虎。博印通的店长在参加完培训后，会跟员工一起讨论分享，哪些内容适合在企业中执行，哪些东西应用起来会水土不服。通过上传下达、因地制宜的方式落地先进的管理模式，能够保证经理、店长、主管、员工的观念统一，执行起来不会让员工感到反感和不适。“在执行新政策时，可能会有个别员工会有抵触情绪或者怨言，但不能因为个例而改变公司发展方向。”