员工离职 不只是因为钱

　　优秀员工不顾挽留，翩然而去;重点培养的员工，也不顾重托，毅然离去，留给企业的只剩懊恼和叹息。每年2、3月份，企业领导人总会提心吊胆，因为这个时间段是离职高峰期。很多企业的内心独白是：招优秀员工难，培养优秀员工更难，而要留住优秀员工更是难上加难。很多企业都会为员工离职感到忧愁，但鲜少会有企业寻本溯源，从根本上解决问题。

　　新员工离职原因分析

　　试用期没过的员工提出离职已经屡见不鲜，为降低新员工草草离职的情况发生，企业可从以下3个方面入手。

　　招聘。很多数字印刷设计企业在招聘时不会在意员工的整体素质，应聘者只要能干活、有技术即可，其实正是造成人员流动的一大隐患。很多时候由于企业对应聘者道德品质、学历、学习能力的忽视，导致招聘的员工素质良莠不齐，新晋员工不认同企业文化、相互之间不能和谐相处，而这都是引发员工离职的原因。所以在招聘时，企业要对求职者严格把关，通过设置学历、工作实操测试、心理测试等客观评分测试，以及通过面试等主观判断，对应聘者做出整体评价，判断其是否符合岗位需求，是否能融入企业。

　　培训。数字印刷设计企业的工作内容相对单一、重复，工作环境虽然比传统印刷厂要好，但距办公室白领的工作环境还有些差距。企业在给新员工做入职培训以及公司介绍时，要全面地将工作环境、工作内容等实际情况不隐瞒、不渲染地介绍给他们，让他们对未来工作有清晰的认识，如果能接受这样的工作，便留下，如果员工排斥这份工作，可以尽早离开，既不浪费企业培养员工的精力，也能及时筛选出一些不热爱这项工作的应聘者。

　　关怀。人都是感性动物，“情”也是留人的一剂良方。企业需要注重对新员工的人文关怀，关怀可以来自每一位员工、主管、店长乃至总经理。当新员工进入新的工作环境，会感到陌生、无助。在员工刚入职学习知识、融入企业的过程中，周围员工、上级应该给予其更多的关心和更耐心的培训，让员工有归属感。与此同时，管理者也要注意观察新员工的心理动态，以及进行沟通，真正做到把员工当家人，有问题及时解决，把离职的“小火苗”扼杀在摇篮中。

　　老员工离职原因分析

　　老员工、骨干离职对企业和员工的自身发展是双输的局面。企业损失了熟悉公司业务流程的得力干将，直接影响企业的正常运转，同时还会增加招聘、培训等成本;对于员工而言，更换东家也并不一定能获得更好的发展机会，他们也会面临不适应新工作、新环境，不能融入企业文化，跟新同事相处不融洽，晋升机会需要重新争取等未知风险。面对如此多的未知，老员工依然选择离职，是外面诱惑太大，还是内在因素更为重要?外因能很好解决，无非是给员工升值加薪;而真正影响员工流动的因素还是内因，只有解决好了内因，才能有效防止和解决员工流动问题。

　　企业文化。企业是否有好的企业文化，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。工龄长的员工对企业的价值观、行为准则、道德标准，以及人与人之间的相处方式等已经有了深入而全面的了解，如果员工不认同企业文化，辞职是必然的结果。所以首先在招聘环节，企业就要对应聘者进行考察，看其是否与企业的“脾气、禀性”一致，是否能认同、融入企业文化。其次企业应该积极建设良好、健康、向上的企业文化中。让员工能在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，不断加强团队凝聚力，有了凝聚力的团队，员工就不会轻易离开。

　　健全薪资体系、规划员工职业道路。当员工拥有娴熟的工作技能，已经成为主力，但长时间薪酬不变，学不到创新知识和技能，又没有更广阔的发展空间，这时候他很可能会选择跳槽。处于该阶段的员工工作激情、个人主观能动性和精力都很充沛，在这个阶段离职，于企业来说损失很大。

　　针对以上这种情况，企业需要根据市场情况，主动调节薪酬考核和职位设置，才能有效地留住员工。根据市场行情变化，动态调整员工薪资水平，要让员工感到自己是在进步，而不是停滞不前。同时企业应该根据每个岗位特性，建立一套合理的晋升体系，设计印刷职业发展轨迹，让员工对未来有所期盼。主管、店长等管理级别的员工在薪酬得到满足的情况下，会更注重自身的提升和自我价值的实现，企业应根据岗位需求和员工实际情况，提供适当的培训机会，让其自身得到提升，同时能为企业带来新的活力。如此，一方面可以为员工职业发展打下基础，另一方面，员工的个人素质、工作效率都会得到提升，能够为企业发展做出更大的贡献。

　　企业领导塑造人格魅力、提升管理水平。企业领导人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展。同样，领导人的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。一位优秀的管理者应该做到以下几点：

　　1.信任。用人不疑、疑人不用。如果管理者疑心较重，那么猜忌会一层层地传递，相互之间不信任，影响企业凝聚力。所以总经理要对店长充分信任，店长要对主管充分信任，主管要对员工足够信任，形成一个良性循环，企业才能健康发展。

　　2.敢于承担责任。当订单出现错误，主管或是店长为了保全自己的颜面，推诿责任，让一线员工承担。长时间下去，员工会对主管或者店长失去信心，心里也会充满怨恨，离职是早晚的事。

　　3.“没有不优秀的员工，只有不优秀的领导”。一个优秀的领导，能让每一个员工都在其能力和职责范围内发挥最大作用，人尽其才，物尽其用。领导应给员工更多的支持和帮助，员工必然会从心里感激领导，便会更加努力地工作，只要员工真正投入，相信一切困难都不能再称之为困难。

　　员工离职是企业经营要面临的难题之一，如何降低员工流动率是一门深奥的学问，企业领导需“吾日三省吾身”，留住人才，为企业发展提供不竭动力。