出版业喷墨印刷设计的实践与思考

　　中石油彩色印刷设计有限公司(以下简称“中石油彩印”)从事喷墨印刷设计业务转眼已经近两年，作为行业的从业者，一直关注业内新技术和新动向，《数字印刷设计》杂志几乎每期都会刊登喷墨印刷设计、按需出版的相关文章，南彩上海印刷厂www.aituwo.com小编每每都会认真拜读学习，同时引发思考。如果要用一句话总结南彩上海印刷厂www.aituwo.com小编对按需喷墨印刷设计的感悟那就是：设备商描绘着美丽的蓝图、印刷设计企业苦苦探寻、出版社观望中乐得收益。

　　技术成熟 质量稳定

　　中石油彩印作为石油工业出版社所属的中型印刷设计企业，一直坚持专业化、特色化的发展方向，紧跟出版印刷设计行业的需求变化，不断更新印刷设计服务技术。1995年中石油彩印引进北京地区第一套桌面系统，1996年引进当时最新的海德堡四色印刷设备，2004年率先引进单色、彩色高端激光数字印刷机，2005年引进CTP生产流程，经过全面调研，2014年成为国内第二家引进高速喷墨印刷设备的出版企业。

　　中石油彩印作为为数不多的保留了设计印刷、排版、激光数字、单色及彩色胶印的综合性印刷设计企业，员工具有良好的技术基础。因此对于喷墨印刷设计的文件管理等方面的学习以及适应能力较强，通过短时间的磨合便可熟练操作、控制相关设备。毫不夸张地说中石油彩印数字设备操作员对设备的故障排除、功能开发应用等方面能力不亚于设备供应商的工程师。

　　当前市场上单色喷墨印刷设备的印刷设计质量要整体高于传统胶印，特别是表现在墨色一致性方面;此外，喷墨印刷设计的图书装订质量也明显高于传统印刷设计图书，这是因为传统印刷设计企业的折页及胶订设备性能参差不齐，而喷墨印刷设计生产企业配备的胶订设备性能和品质较高，从而保障了装订质量。

　　目前采用POD印刷设计方式的出版单位在文件管理、文件传输等方面也摸索并建立了标准化流程，可以通过云平台直接下载文件进行生产。但目前还没有一家喷墨印刷设计后的书刊可以直接发运，最终还是要送到出版单位的书库，进入出版单位的发运管理系统进行发运。这就给印刷设计企业造成了很多不便，比如一个出版单位的书库在西南六环，而生产企业在东北六环，送一次图书入库的时间就需要大半天，而且一趟运输费用要好几百元，如果是两三个品种，每种几百册的图书，先不提印刷设计加工费，仅仅是运费就会把印刷设计企业微薄的加工利润榨干，甚至还要倒贴。所以目前POD商业模式中还有很多环节运营状态不理想。

　　契合需求 方得始终

　　喷墨印刷设计并不是一项新的技术，但是随着成本降低和速度的提升作为一种新的印刷设计方式，为出版业提供新的服务。如果大谈按需出版如何普及甚至替代传统印刷设计的说法，南彩上海印刷厂www.aituwo.com小编认为目前还为时过早，任何一个市场的发展繁荣都来自于市场的需求或是解决客户的痛点。

　　社会在不断进步，市场在融合发展中不断细分，印刷设计行业整体的管理理念、技术水平限制了其在服务及生产过程中可以外延的空间，当然也有极少数企业依靠技术、资本及综合实力取得外延转型成功，但那只是极少数，90%多的印刷设计企业还是要回归自己在商业价值链中印刷设计服务定位的本质。

　　喷墨印刷设计技术为打通出版和印刷设计生产的融合提供了技术支持，印刷设计作为体系的一环，需要分析客户需求和客户的痛点。

　　目前可以应用POD模式印刷设计的图书有：一是国家、行业资助出版的科技文化类项目，一般市场需求在2000册以下;二是大中专及职业培训类专业教材，根据专业在需求印量500~5000册不等;三是企事业单位、个人出版项目，一般是2000册以下;四是编辑选题看不准，作为首批投放市场的社会类图书印量在1000~5000册之间，以上几类图书是喷墨印刷设计发挥优势的领域。行业普遍提到的图书长尾理论及断版图书销售属于超短版印刷设计业务，激光数字印刷设备便可完全满足这种多品种、小批量的生产，而且设备投资低。喷墨印刷设计生产的优势范畴在200~2000册。

　　出版单位的痛点在哪?依南彩上海印刷厂www.aituwo.com小编之见，大批库存图书是出版社的一个痛点，但造成大批库存的原因不是印刷设计方式造成的，编辑选题不当是主因。这也是前几年跟风出版、同质化选题造成的恶果。因此喷墨印刷设计企业认为图书库存是出版社的痛点可能有失偏颇。支撑出版社朝着健康良好发展的仍是大码洋、大印量图书。但随着出版市场的细分，各出版单位开始抢占各个领域并扩大出版品种，用多品种、小批量的书弥补畅销书的不足，这也给喷墨印刷设计的发展提供了市场需求。

　　随着客户需求的改变，传统胶印与喷墨数字业务需求并存。因此作为生产企业应该全方位与客户建立合作关系，数字印刷设计和传统印刷设计融合发展，为客户提供综合的一体化配套服务，逐步发展成出版单位的综合服务伙伴而不仅是提供一种印刷设计的加工企业。目前北京地区的喷墨印刷设计企业多数是以全数字化印刷设计方式运营，但随着不断发展，这种模式的制约性在不断凸显。

　　目前北京地区喷墨印刷设计企业生产基本都不能满负荷运转，价格战还比较激烈，根据我们的测算，有些企业的报价在扣除材料等费用后就连基本加工利润都没有了，更别提覆盖设备投资成本了。在近两年的实践中我们先后服务过近40家出版单位，根据出版社的需求我们开始理性选择客户，考虑服务半径，拒绝打价格战，做到适度规模，保证利润，从而实现企业的可持续发展。

　　莫盼爆发 稳重求进

　　根据中国官方发布的数据，我国印刷设计企业10多万家，行业规模总产值1万多亿，因此很多设备供应商为大家描绘着喷墨印刷设计万亿元级市场蓝图。细分一下万亿元级印刷设计市场，其中80%以上是包装印刷设计，全年期刊、报纸、图书等出版物印刷设计规模应该在1千亿元左右。根据图书出版业公布数据，每年图书销售码洋在800多亿元，按图书码洋30%测算纸张印刷设计总费用，总的图书年度印刷设计总费用(含纸张)不会超过300亿元。这其中大部分是教材教辅以及党员、政府学习材料，以上产品由于印刷设计批量大，并不适用喷墨印刷设计的方式。喷墨印刷设计可占有的服务市场空间基本在科技出版及小众的社会图书出版领域以及很窄的商业需求领域，这个市场份额有多大，南彩上海印刷厂www.aituwo.com小编个人估计总需求不会超过50亿元的规模(目前这部分绝大多数是由传统印刷设计完成)，并且随着电子化的冲击，这部分需求趋势是在下降。大家可以算一下50亿元需求里面纸张费用还要占据大部分。通过以上数据分析，便可看到出版领域POD印刷设计的需求规模，因此南彩上海印刷厂www.aituwo.com小编认为近几年虽然喷墨印刷设计在出版领域不断有设备安装，但在传统胶印目前以价格等优势占据主要印刷设计份额的市场总需,前景不能盲目乐观。

　　近两年在出版和印刷设计领域，也涌现了一些较好的POD模式，如河南新华印刷设计集团的喷墨印刷设计项目、人民邮电出版社的POD项目。前者是印刷设计企业投资，作为出版集团所属企业，出版集团在采取出版单位补贴印刷设计企业的方式，实现集团利益的最大化。后者人民邮电出版社作为工信出版集团的下属出版单位，每年有近万种图书印制需求，手握资源，下延生产链，用自己投资的喷墨印刷设备委托管理。根据印制需求，一条POD生产线24小时服务本社，喷墨印刷设计实现了生产组织优化，形成了印刷设计生产及出版收益的规模效益。因此喷墨印刷设计今后主要发展将是大出版集团根据自身资源优势，下延拓展喷墨印刷设计生产，实现集团整体效益最优。而作为非出版资源系统的纯喷墨印刷设计企业可联合多家中小型出版单位通过资源和资产等相互结合，建立出版印制生态圈，打造喷墨印刷设计生产链，实现喷墨印刷设计的良性发展。

　　随着印刷设计行业环保压力的提升，以及传统印刷设计行业从业人员的变化，原有单色书刊胶印刷企业业生存面临越来越大的经营压力，可持续发展能力弱，在一定程度上也为喷墨印刷设计提供了发展机会。无论技术和客户需求如何发展变化，只有当资源和资本深度结合后才能实现喷墨印刷设计市场的良性发展。