裕同 踏踏实实做数码！

　　圈内很多人肯定有听过裕同这家公司。裕同给你的第一直观印象是什么?民营企业、野蛮成长、A股上市、高利润率、龙头老大……各种说法都有。

　　2014年，我加入裕同，之前在两家外资印刷设计企业工作8年，加入裕同的第一感受是这并不是一家传统的印刷厂!

　　裕同的一大特色就是深入电子行业的供应链，紧抓客户，打造专属车间模式。但这只是刚加入裕同时的感受，在过去这3年里，裕同给了我更多新的感受……

　　2007年全球市值排名前10的企业，只有1家是互联网公司;而10年后的今天，前10名中有7家是互联网企业，其中两家还是中国的互联网企业。过去10年里，IT和互联网行业的崛起，正解释了裕同为什么这些年能极速地增长。因为，裕同顺应了趋势，抓住了机遇，加上自身的努力，所以成功了。而印刷设计包装印刷行业下一个趋势，无疑就是数字印刷设计。其实在这里，我更倾向于叫数字化。

　　当然，胶印的品质、效率的高度，是一座山峰，但数字印刷设计仍会对其造成极大冲击。现在，大家早已适应了数字化音乐，数字化电视，对于我们印刷设计人来说，早已实现100%数字化印前。相信在座的每家企业，都已有了这种数字化能力。

　　裕同的数码能力路径

　　当今社会生产力发展，归结为3个阶段形态。第一阶段，数字化创造了数字世界，这是基础阶段。第二阶段，网络化，最早源于语音通信网，产生互联网，伴随网络社交，物联网，随着数字化浪潮而壮大，迎来用户爆炸、应用爆炸和数据爆炸的时代。随之而来的是第三阶段，智能化，即基于物联网、大数据、创造人工智能、机器智能、群体智能解放人的大脑。我们现在就处在这个阶段。

　　图1是HP提供的印刷设计数字化三部曲，我觉得非常契合裕同的数码能力路径。三年前，裕同购买了HP Indigo数字印刷机，开始切入数字印刷设计，主要的业务就是做短版说明书、打样等业务。这部分只是数字化生产，数字印刷设备，只是具备硬实力;

　　图2 智能包装印刷的应用方向

　　第二步，裕同从去年开始打造软实力，自动化流程、数字资产管理等;

　　第三步，裕同开始研究创新商业应用及业务，拓展高增值等业务，智能包装印刷，跨媒体营销。创新商业应用如果需要进一步发展，其实也非常需要第二步夯实落地，这也是目前裕同的努力方向。

　　在硬实力能力打造上面，裕同所做的工作是研究数字印刷设计前沿技术，追求质量细节!

　　说到前沿，不得不提3家拥有B1幅面单页式数字印刷设备的厂商，Landa S10、海德堡PrimeFire 106、柯尼卡美能达KM-C，都是测试期还未正式上市的设备，而裕同也是唯一一家与三家厂商分别签订了相关协议，并且都实地考察进行了印刷设计测试的国内印刷厂。

　　我们拿了些印张回来，并不是只做检测对比那么简单，我们追求细节，一方面是为客户负责，另一方面，我们更多的是想从整个数字印刷设备的设计印刷出发，了解其定位的市场、技术的流动、各家技术的合作、技术的底层。

　　光有数字印刷设备还不行，我们还需要有数字化的平台和工作流程，这是传统业务与数字印刷设计业务的衔接，既能支撑传统生产业务流程，又可以支撑数字印刷设计生产流程，还可以支撑跨媒体传播、电子商城等线上业务流程。裕同服务上千个客户，产生上万个文件，文件是印刷厂业务流动的血液，如果没有一套强大的生产力工具、流程平台管理工具，企业不可能往数字化方向发展。

　　我们举一个例子，品牌商提供了他们的第三方设计印刷公司的一个设计印刷元素给我们，我们该如何用一个设计印刷文档，衍生出多个版本，形成不同规格的产品包装印刷。品牌商提供的设计印刷文档，我们又如何自动化、智能化的展开，分拆出所有元素(色彩、文字、图案、可变数据等)，进而再衍生出多种包装印刷形态，如纸盒包装印刷、塑料包装印刷、金属包装印刷等，这是我们思考的问题。

　　为品牌商建立了这些准确的、多版本的数字资产库之后，又如何嵌入到客户的电子商城上，线上快速上架，而不像一些落后的线下拍照，后期处理，再上架的模式。

　　这一切的基础，都是客户的数字资产(平面、文字、图案、结构、色彩、跨媒体等)。裕同也是业内比较少有的，全资自己打造研究院的包装印刷厂商。裕同研究院有100多人的创新研发团队，目前已独立开发了上百个AR模型、数百个H5，以及众多视频、音频、互动游戏等。

　　每个印刷厂都有自己的印前部门，他们的技术能力，决定了生产力工具的使用高度，就像一座座山峰，专业部门的能力决定了山峰的高度，而我只强调各个山峰，在大地上连成山脉。

　　在整个包装印刷产品的生命周期里面，最重要的、占比最大的两部分，一是任务执行，这依赖于高度专业化、智能化的生产力工具，解放人工;第二，是数据管控，平面、文字、色彩、结构、跨媒体资产，在自动化流程平台里面，如何打通和管控?

　　说到数字资产管理，国外很多成熟的大品牌，有悠久历史的或是有众多子品牌的品牌商，他们已经做了很多年了，有很多知名的技术公司在帮他们管理着国内众多的印刷厂。

　　而我们裕同，作为由传统生产制造向科技文化转型的企业，同样也需要这种能力，一方面是为了更好、更专业地去对接印前媒体公司，服务国外品牌，另一方面，也希望跟随民族品牌，走出去帮他们管理海外的印刷设计业务。